企业管理者应具备的战略思维

易创yabo2008.net网 2019年9月5日 作者:梁官龙


洪生老师说作为一个企业的管理者,首要的要求就是脑袋里要有选择,也就是战略思维,一个企业能走多远,最终取决于是否具有战略的思维和能力。
接下来,让我们从五个角度理解企业战略。
01
战略是计划
战略最重要的是要有计划,那么有计划就有目标、策略、检验标准、行动方案,这些才是战略的基石。
把一个规划好的战略按照预期建设起来,这是正确的,但是这不是目标,只是口号。真正的目标必须有明确的数量,例如每年完成绩效是多少,指定达标是多少,预计多少个项目。
计划要有检验标准。为什么有的企业被认为没有战略,因为它从来没有办法去检验,计划是需要被验证的,我们谈计划必须要讨论检验的问题。
02
战略是一套商业模式
战略一定是一个模式,每个发展阶段都有他特定的模式,其明确的价值主张是模式的根本。
阿里巴巴在创立的最初阶段,马云就已经提出了阿里巴巴的发展理念:让天下没有难做的生意。这其实也是阿里巴巴的价值主张。
正是基于这个价值主张,阿里巴巴在与顾客不断的交流中赋予自己价值,为了帮顾客解决问题不断地提升自己,不断地为自己的营销战略赢得生存的空间。
所以,你需要明确的是让别人知道,你有什么价值。当价值主张明确以后,就该是你的成本模型和盈利模型了。这个问题直指向你凭什么盈利,或者说你的成本构成是怎样的?而后就是供应链问题,供应链的组织形式是怎样的。
所以说,战略是把目标、策略、标准、行动方案做出来之后,转化成为一套模式,这样才能够真正的被别人接受。
03
战略是一种预估
如今,中国很多城市都处于发展的状态,成长性源于之前做的决策和安排。所以在战略中,要对当今的局势、市场做出一定的判断再进行决策。
其实,战略思维是企业管理者一直要有的,这并不因为你的企业发展有多好而改变。在战略上作思考的人,那么他一直在为企业和市场中间调和,这样企业的发展一直都有保障。我们都在预估未来该如何去做,其实今天是最好的选择。
04
战略的核心是执行
有时候说做战略是一个非常大的风险,一旦方向错了,可能会对企业产生很大的影响。但是那么多的选择那么多的决策,看完之后你会发现,战略的核心其实不是选择,而是执行。
引用任正非总结华为成功的一句话“方向大致正确,关键看执行。”执行是战略的核心,没有执行力一切事情都做不好,没有执行力的战略只是纸上谈兵。
所以,当遇到战略决策时,需要大胆的试一试,不能因为怕失败而放弃尝试的机会;不能因为不执行,就错失了更好的机会。
05
战略是一种概念
最后,你要有能力把战略变成一个概念,当你有能力把战略当做一个概念的时候,是最有利于统筹全局的,可以让大家的思想保持一致,然后进行外部沟通
【作者:梁官龙】 【标签:洪生 企业管理 战略管理

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