企业管理模式的转变,不要一直“救火”

易创yabo2008.net网 2019年9月6日 作者:洪生


通过多年研究,我发现国内的许多企业在管理上存在一个很大的误区,即其企业管理模式大多是以问题为导向的。这其中的弊端是什么?你不知道某个问题会在什么时候冒出来,在什么地方冒出来,或者冒出一个什么样的问题来。

你有没有用游戏机玩过这个游戏:在游戏的画面里,突然从某个洞中钻出一只小老鼠,你就拿着锤子赶紧打它。在玩这个游戏的时候,人们非常紧张,因为不知道小老鼠会从哪个洞里钻出来,生拍自己来不及打它而输掉整个游戏。同理,如果企业的管理是以问题为导向的话,那么无论是老板、中层管理者,还是员工,都会感到精神高度紧张。

为什么?因为问题什么时候出现、在哪里出现是未知的,你时刻如临大敌,这样,工作压力就会非常大。

企业还会出现这样的后果:监控人员整天盯着看哪里会出现问题,随时准备救援;领导天天都在开会,疲于解决问题……总而言之,以问题为导向的管理模式最大的不足就是,问题未知,每个人的工作压力都很大。

企业管理模式,目标导向型管理

如果工作没有预见性,我们就都变成了“救火队队长”。我经常听到很多老板抱怨:“我是一个“救火队队长,很痛苦。”怎么办?我想告诉你一个更好的管理方法,那就是目标导向型的管理模式。

目标导向跟问题导向最大的区别在哪里呢?

企业管理yabo2008.net就是以问题为导向,处处都是问题;以目标为导向,终将实现目标。

在解答这个问题之前,我想先问你,你有没有试过从你的老家走路去往北京?对!就是走路。如果没有,那我再问你,你可不可以从你的老家走路去往北京?完全可以!

但是,你为什么没有实现这个目标呢?原因只有一个,那就是你从来没有把它设立为自己的目标。可能有人会说,我为什么要设立这个目标啊,这个目标对我没有任何意义。

那么,现在我们就假设,从你的老家走到北京是一件非常有意义的事。但你还是做不到。究其原因,最大的可能就是你从来都没有设立过这个“难以”实现的目标。

曾经有一位学员问我:“老师,为什么我的企业总是做不大?我不知道问题出在哪里。”我和他进行了分析,问了他一些问题,最后我得出结论:“你的企业之所以做不大,其中二个很重要的原因就是,你从来没有设立过一个做大的目标。因此,就不会有实现目标的策略,更不会有行动的计划。”

下面,我们就来看一看,有了目标之后会有什么好处。假设从广州走到北京需要100天的时间,那么,要实现这个目标,会碰到什么问题?这些问题是不是可以预见的?

我们碰到的第一个问题可能是体力不支:第二个可能是走到中途迷路了:第三个是前不着村后不着店,没有地方入住。还有什么?吃饭的问题。还有什么?路上可能会遇到抢劫的…你可以列出一二十个问题来。

做到商学院洪生老师

预见了这些问题,就可以做出解决间题的预案了。体力不支怎么办?在出发前的半个月我先锻炼身体,使身体更加强壮。会迷路?我带好地图,另外带一个指南针,如果条件更好一点儿的话,再带一个GPS导航仪。前不着村后不着店怎么办?带上帐篷、睡袋。没有饭吃怎么办?带上干粮。碰到劫匪怎么办?带上棍棒,或是带把刀。另外,为了降低风险,还可以与一帮人结伴同行。

只要预见到了可能出现的问题,设想出与之对应的解决方法,在出发之前做好准备,最后目标就容易实现了。所以,我们要变“救火”为“防火”。

以前的管理之所以痛苦,是因为我们所做的大多数工作都是在救火”,即在未知的事情出现之后再去补救,因此压力很大。但是,如果在工作之前先设立目标,将原来的问题导向型管理转变为目标导向型管理,我们的工作就会更加有预见性,更加从容。

打一个比方,没有目标,就如同你出门乘坐出租车,司机问你去哪儿,你说随便吧,结果他就真的可能随便了。

如果你是老板,你的企业里有二三百名员工,他们跟着你一起上了企业这艘大船。等这艘船开出码头,员工前来问你,老板,我们这是要去哪儿啊?你回答说,到时候再说吧。这简直是吓死人了,如果连你都不知道企业要去哪儿,那么在茫茫海洋中,这艘船就会盲目漂泊。换言之,一个企业没有目标,是一件非常可怕的事情。

所以,我们一定要从问题导向型管理转向目标导向型管理,这是个革命性的举措。然而,中国的企业家大都不太在意所谓的“目标导向”,认为不需要太多管理学问,凭自己的感觉去做就可以了。

但是今天,做到商学院洪生老师想告诉你两个事实。第一,任何企业想要做大做强,想要长远发展,都离不开一套规范的、行之有效的管理模式第二,随着我国各项改革的顺次推进,以及与国际社会的深度接轨,我国各类型企业管理模式的转变已势在必行,否则必遭淘汰。
【作者:洪生】 【标签:洪生 做到商学院 经营管理

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