企业yabo2008.net体系构建与yabo2008.net管理实务

上海 ?? 2019年9月27日开课 ?? 费用:4800元/人
课程介绍


2019年08月24-25日深圳

2019年09月27-28日上海??

2019年10月30-31日上海

2019年11月22-23日上海

2019年12月20-21日深圳

课程背景:

1本课程在较为系统的框架基础上,理清了yabo2008.net管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了yabo2008.net管理者而不光是操作者、yabo2008.net者的角度,向yabo2008.net管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;

2、课程对于有机会接触企业yabo2008.net各个领域的yabo2008.net管理者尤为重要,对于从事过一阶段的yabo2008.net管理工作,已经感受到yabo2008.net管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;

3、田胜波老师自2002年开始讲授yabo2008.net管理类课程以来,经过多年的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、yabo2008.net效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;

4、该课程服务过众多知名企业,许多知名企业多次派学员参加,集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师“yabo2008.net管理体系构建”咨询项目还服务过一些知名企业。田老师是国内长期在yabo2008.net管理领域进行实践、研究、咨询、yabo2008.net的为数不多的专家之一。

课程特色:

管理体系构建 + 重点难点聚焦 + 实施方案设计 + 操作技巧演练 + 问题现场解答?

课程目标

1、通过yabo2008.net能够从战略角度审视企业yabo2008.net的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司yabo2008.net的开展;

2、通过yabo2008.net能够提升构建适合本公司实际的企业yabo2008.net体系的能力;

3、通过yabo2008.net能够掌握年度yabo2008.net计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;

4、通过yabo2008.net能够提升yabo2008.net管理实务操作能力;

5、通过yabo2008.net能够提升yabo2008.net经理和yabo2008.net师的yabo2008.net项目策划与yabo2008.net项目管理能力;

6、尤其是能够系统掌握yabo2008.net需求分析、yabo2008.net效果评估这两个yabo2008.net管理的关键领域的工作方法与工具。

参加人员

人力资源部总监、yabo2008.net部经理、yabo2008.net部专员、人力资源部经理、yabo2008.net讲师

课程大纲

一、认识yabo2008.net管理

—— 奠定开展yabo2008.net管理工作的认识基础

1、从企业战略的视角看待企业的yabo2008.net管理

新经济环境与企业yabo2008.net的战略地位;

企业战略对企业yabo2008.net有何要求?

企业yabo2008.net如何支持企业战略的落实?

2、公司的人力资源管理环境对企业yabo2008.net的支持和要求;

3、企业yabo2008.net战略的基本内容;

yabo2008.net经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?

教育与yabo2008.net的差别

4、制定年度yabo2008.net计划常遇哪些问题?

5、yabo2008.net管理工作主要内容与框架;

您的yabo2008.net管理工作常遇到哪些问题?

案例:从几个案例中初步感受yabo2008.net体系、感受yabo2008.net管理。

二、构建yabo2008.net体系

—— 形成yabo2008.net管理以及年度计划制定的环境

1、认识yabo2008.net体系

yabo2008.net体系的构建是年度yabo2008.net计划制定的基础和有利前提

企业yabo2008.net体系包含什么内容?

2、企业yabo2008.net目标系统的设计

3、企业yabo2008.net管理组织网络的建设

不同层级的yabo2008.net管理机构

不同层级的yabo2008.net管理机构的分工

人力资源部、yabo2008.net部、其它部门的协调分工

企业yabo2008.net部以及yabo2008.net经理的主要工作

4、yabo2008.net课程体系设计

不同类型企业yabo2008.net课程体系案例分析

yabo2008.net课程体系设计的一般思路与方法

适合本公司的yabo2008.net课程体系研讨

yabo2008.net课程体系构建与企业yabo2008.net长期规划

5、全面完善企业yabo2008.net的支撑保障体系

理顺yabo2008.net部与其它各部门的关系

如何构建内部讲师队伍?

如何整合外部yabo2008.net资源?

如何整合企业内部yabo2008.net资源?

6、知名跨国公司的yabo2008.net管理的特点介绍

三、制定年度计划

—— 作为yabo2008.net管理工作的枢纽

1、认识企业yabo2008.net的规划、计划、策划

yabo2008.net需求分析与yabo2008.net规划、计划、策划

yabo2008.net规划的基本框架与主要内容

2、年度yabo2008.net计划包含的内容

3、影响yabo2008.net计划制定的几类yabo2008.net需求的分析

企业长期yabo2008.net规划对年度yabo2008.net计划的影响

经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求

4、年度yabo2008.net计划制定的基本步骤和方法

年度yabo2008.net计划制定的主要步骤

计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认

四、推进计划落实

—— 企业yabo2008.net管理工作的几个基础性环节

1、企业yabo2008.net管理的几项主要工作和基本循环

2、yabo2008.net需求分析系统思路与常用方法

不同性质与目标的yabo2008.net需求分析

yabo2008.net需求分析的基本思路

yabo2008.net需求分析的实用表格设计

3、各类yabo2008.net需求信息收集与分析的基本方法

yabo2008.net需求信息收集与分析的各种方法

不同类型信息的收集与分析工具选择

4、yabo2008.net课程设计

yabo2008.net经理在yabo2008.net课程设计中的职责

企业目标、yabo2008.net目标、学员需求与讲师协调

yabo2008.net经理如何与yabo2008.net师做好协调与配合

课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

5、yabo2008.net资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

如何获得各方参与和内部支持

yabo2008.net相关资源的筹备

6、yabo2008.net活动的组织与落实

yabo2008.net活动策划基本思路

yabo2008.net项目管理

yabo2008.net进程的控制

五、收获yabo2008.net成果

—— 突破评估与转化的难点、收获yabo2008.net成果

1、yabo2008.net评估的四个阶段

不同意义的四级评估

宏观层面的多级评估

yabo2008.net后四级评估的内容与方法

多种意义下的效益评估

各类yabo2008.net评估实用表格设计运用指导

2、训后跟踪与促进的基本方法

yabo2008.net效果反应的四个层面

yabo2008.net效果转化的几个关键环节

促进yabo2008.net效果转化的多种方法

授课讲师?

田胜波 先生


基本情况


◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

◇yabo2008.net领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业yabo2008.net管理;

◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理yabo2008.net的行业经验;

◇中国创造学会会员,上海创造协会理事;

◇港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师;

◇国内几十家企业长期特聘讲师;

◇多次被行业评为十佳yabo2008.net师、年度yabo2008.net师等。


工作经历:

◇老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门;

◇管理咨询服务过的部分知名企业包括宝钢集团(3次)、伊藤忠丸红(日资)、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)、安徽中烟等知名企业;

◇这些扎实的职业经历使得老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理yabo2008.net实务经验。

主讲课程:

以下大部分课程,老师自2002年起就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

◇人力资源类:《企业yabo2008.net体系构建与yabo2008.net管理实务》、《年度yabo2008.net计划制定》、《内部讲师训练》;

◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》、《客户服务技巧训练》、《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

◇通用管理与员工素质类:《卓越领导力研修》、《中层经理管理技能提升研修班》、《中高层经理管理技能与领导力提升》、《高效的管理沟通技能训练》、《员工素质提升与职业能力塑造》、《创新思维训练》。

课程特色与授课风格:

◇老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

◇课程基本特征为:

结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

服务客户:

内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请老师授课:

Δ日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)(2次)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、格特拉克、丹佛斯(中国)、魔锐泵、颇尔过滤器、斯普瑞、西诺德、医科达、贝因美.....

Δ宝钢集团(4次)、中国移动、中国联通(2次)、中国电信、中兴通讯、中国人寿(2次)、中国银联(3次)、中国工商银行(3次)、上海银行、浦发银行(2次)、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行(2次)、国投罗钾.....

Δ一汽集团(2次)、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车(2次)、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥、中集安瑞科.......

Δ中国国航(4次)、首都机场、上海虹桥机场(2次)、重庆机场(2次)、贵阳机场(2次)、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙(3次)….

Δ国家税务总局(4次)、中国外汇交易中心(2次)、上海社保卡服务中心(2次)、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业......

Δ万科、江苏新城、北京城建(2次)、上海城投(4次)、罗莱家纺、六和集团、蓝海股份、永达集团、喜临门、丹姿………

等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

多次派学员参加老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等


yabo2008.net对象及参考条件
★人力资源部总监、yabo2008.net部经理、yabo2008.net部专员、人力资源部经理、yabo2008.net讲师


开课信息
举办时间:2019年9月27日 yabo2008.net费用:4800元/人 举办地点:上海
报名咨询
确定报名,下载报名表 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]
上一篇:销售高手的沟通策略与成交技巧 | 下一篇:卓越的客户服务技巧训练 【类别:人力资源 标签:企业yabo2008.net体系构建 yabo2008.net管理实务 人力资源管理】 【课程评价 461次浏览】
免费在线咨询 课程编号:158888

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复


宸ュ晢绠$悊涓庡垱鏂扮粡钀ユ€昏镰斾慨鐝? /></a>
</div><div id=

查课程,找讲师,上91yabo2008.net!
91yabo2008.net移动端
yabo2008.net专题 | 关于本站 | 联络我们 | 网站地图 | HR工具