OKR开发与应用六步法 ——企业创新与高绩效增长的秘籍

内训课程介绍

yabo2008.net目标

VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考

与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练

掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具

yabo2008.net内容

课程名称: OKR开发与应用六步法?(时间安排:12小时

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第一部分 KPI已死,OKR当立?

1.?OKR缘起:公司战略管理的两种场景

2.?传统战略绩效管理的六大困境

3.?OKR的前世今生、特征与实施收益

4.?中国企业引入OKR的五大挑战

5.?OKR与KPI、BSC比较

6.?OKR开发与应用的六大步骤

7.?OKR启程需要注意的几点问题

案例:Google、Facebook如何运用OKR激发创意工程师的创造力,成就数千亿市值?

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第二部分 设计公司使命、愿景、战略与Objective

1.?使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

2.?战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

3.?OKR场景下使命与愿景设定技巧

案例:Google、Facebook的使命与愿景

4.?设定战略目标——财务与非财务

5.?结合战略分析,提炼年度目标Objectives

Ø?Objectives设定工具——战略地图

Ø?Objectives设定应当注意特征(挑战、激动人心并可实现)

Ø?Objectives描述应当关注的注意点

案例:M智能无人机科技有限公司运用战略地图描述公司战略?

圆桌讨论:分组开发贵公司战略地图

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第三部分 ?设计公司年度与季度OKR

1.?公司与分级OKR设定全景图

2.?将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

3.?公司季度OKR设定注意事项

注意Objectives与KRS的区别;KR分解工具——价值树;KR类别、描述技巧与注意问题;如何提炼状态指标/支持KRS周计划编制技巧

案例:M智能无人机科技有限公司战略地图与OKR链接

圆桌讨论:年度公司OKR评价表、季度公司OKR评价表

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第四部分 ?设计团队与员工分级的季度OKR

1.?各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

案例:M智能无人机科技有限公司价值树分解

2.?个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

3.?运用“众筹法”各层级OKR设定

Ø?注意“愿景型OKR”与“承诺型OKR”区别

案例:挖掘创意设计师创造力,部门与员工级季度OKR

圆桌讨论:季度团队OKR评价表、季度员工OKR评价表

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第五部分 ?OKR运行管理与监督

1.?OKR与战略绩效管理流程关系

案例:华为公司DEST战略管理流程与OKR

2.?OKR整体运行时间表(成功实践)

3.?OKR运行组织机构设计

4.?OKR运行监督:周例会、月度刷新会、季度复盘会、半年评估会;周报告、月报告、季度报告、半年报告

5.?OKR中对话与围观制度

6.?OKR与激励关系:无耦合、松耦合、紧耦合?

案例:M智能无人机科技有限公司OKR运行管理与监督

?OKR圆桌讨论:选择无耦合、松耦合还是紧耦合?

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第六部分 ?半年与年度peer review

1.?认识peer review

案例:facebook的半年与年度的绩效评估peer?review

2.?员工自我评价的要点与风险控制

3.?同行职位评价要点与风险控制

4.?直属上级评价要点与风险控制

5.?绩效校准会议要点与风险控制

6.?peer review与OKR关系

7.?peer review结果如何与激励挂钩

案例:M智能无人机科技有限公司peer?review

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第七部分 ?OKR开发与应用的实施与切换

OKR实施应用切换的注意要点

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第八部分 ?现场答疑

日程安排

2天,每天6小时

yabo2008.net讲师

秦杨勇

秦杨勇

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业yabo2008.net

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专着《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKRyabo2008.net



yabo2008.net对象
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理
战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等
专注于OKR开发与应用、战略绩效管理的研究人士

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